УКРАЇНСЬКА ЛІГА ЛОГІСТИКИ ТА СКЛАДУВАННЯ, ГО

УКРАЇНСЬКА ЛІГА ЛОГІСТИКИ ТА СКЛАДУВАННЯ, ГО

(ГО УЛЛС)

Адреса: м. Київ, пр-т Перемоги, 67
Телефон: +38(044) 4517099 , +38(044) 4595204
Факс: +38(044) 4517099

Услуги по проведению логистического аудита и консалтинга


Продавець: УКРАЇНСЬКА ЛІГА ЛОГІСТИКИ ТА СКЛАДУВАННЯ, ГО

Телефон: +38(044) 4517099



Замовити
Опис товару
Специалисты «Украинской Лиги Логистики и Складирования» предлагают комплекс услуг по проведению логистического аудита и консалтинга, с целью оптимизации бизнес-процессов в компании, внедрения современных логистических технологий и разработки стратегии развития логистики в компании.

Цели проведения логистического консалтинга
- повышение эффективности деятельности компании за счет разработки и внедрения эффективной системы управления цепями поставок;
- сокращение сроков выполнения ключевых логистических процессов;
- снижение логистических затрат;
- оптимизация численности логистического персонала и эффективности его использования;
- улучшение логистического сервиса для клиентов.
- автоматизация логистических бизнес-процессов в компании.

КОНСАЛТИНГОВЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ:

1. Аудит логистической системы компании (проведение комплексного аудита всех логистических процессов в компании, оценка состояния логистики в компании, организации снабжения, складской логистики, транспортного обеспечения, управления запасами, распределительной логистики, анализ оргструктуры отдела логистики, программного обеспечения, документооборота, анализ логистических затрат)

2. Оптимизация и создание эффективно действующей системы управления цепями поставок (реинжиниринг и моделирование бизнес-процессов, описание и моделирование логистических бизнес-процессов, стандартизация логистических процессов, формирования эффективной цепи поставок от поставщика до потребителя, показатели системы управления цепями поставок)

3. Оптимизация процессов материально-технического снабжения и поставок: (бизнес-процессы проведения закупок, планирование закупок, оценка уровня затрат на материально-техническое снабжение компании, процедуры и критерии выбора поставщиков, внедрение современных технологий проведения бизнес процесса закупки, организационно-функциональная структура службы закупок, критерии оценки эффективности работы отдела снабжения, разработка технологии организации проведения тендерных закупок).

4. Построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя: (выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика, снижение транспортных расходов, оптимизация маршрутов, оптимизация маршрутов, организация взаимодействия транспорта и складского хозяйства, эффективность использования собственного транспорта, сопроводительная документация, организационно-функциональная структура транспортного отдела)

5. Оптимизация эффективности работы складского хозяйства: (количество и расположении складов, бизнес-процессы, складские технологии и операции, ресурсы, оборудование, документооборот, программное обеспечение, направления модернизации склада, расчет и эффективность использования складского персонала, структуры управления, расчет потребности в складских площадях).

6. Оптимизация системы управления запасами: (Анализ структуры запасов, расчет параметров управления запасами, снижение объема запасов, расчет нормативного уровня запасов при прогнозируемом спросе, расчет параметров управления запасами по позициям номенклатуры; разработка системы показателей эффективности управления запасами)

7. Оптимизация информационных систем и технологий в логистике: (информационные и автоматизированные системы для управления бизнес-процессами, логистикой, складами, транспортом, распределением; обеспечение и координация информационного потока; разработка технического задания для информационных систем; модернизация существующего программного обеспечения компании).

8. Создание оптимальной системы логистического сервиса и логистического обслуживания клиентов: (процесс предоставления логистических услуг; построение системы логистического сервиса; критерии качества логистического сервиса, сервис удовлетворения потребительского спроса, сервис оказания услуг производственного назначения, сервис информационного обслуживания, сервис финансово-кредитного обслуживания).

9. Управление и развитие логистическим персоналом (оптимизация эффективности работы логистического персонала, оптимизация численности логистического персонала, разработка системы мотивации логистического персонала, проведение корпоративных тренингов по решению конкретных логистических проблем).

Бизнес-консультанты «Украинской Лиги Логистики и Складирования», предоставляющие услуги по проведению логистического консалтинга являются опытными специалистами, с большим опытом работы в логистике и проведения логистического аудита и консалтинга для украинских и зарубежных компаний.